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| − | De 11h30 à 14h30 à Baraka (Roubaix)
| + | Date 26/04/2018 |
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| − | 11h30 : Temps d'interconnaissance
| + | Heure 12h-16h |
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| | + | Cadre Auberge de jeunesse |
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| − | 12h00 : présentation de la ferme circulaire du Trichon
| + | [[Catégorie:Lille]] |
| − | 12h10 : Atelier "Occupation transitoire" animé par l'association Interphaz
| + | [[Catégorie:Assemblée des communs de Lille]] |
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| − | https://www.facebook.com/Interphaz/posts/2038394152855692
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| − | Travail par tables autour de la réalisation de blasons
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| − | On lâche rien
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| − | Blason :
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| − | Vincent
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| − | POUR :
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| − | Marché roubaisien déprimé
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| − | Soutien pragmatique de la ville
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| − | Partenord propriétaire unique (?)
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| − | Conseil de la Friche
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| − | Mobilisation associative
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| − | COMPETENCES
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| − | Concierge, gestionnaire, ingénieur AMO
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| − | CONTRE
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| − | Coordination des acteurs institutionnels
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| − | Multiplicité d'intervenants, difficile
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| − | MEL - Eloignement de la technostructure MEL complexe
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| − | Regard négatif sur les associations/subventions : le modèle entrepeunarial écrase tout
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| − | Gentrification ... comment les gens d'un quartier populaire sont associés
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| − | Pollution des terrains
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| − | Tout par la lunette emploi, comment on fait monter cela en terme d'économie. Le salariat n'est pas l'alpha et l'oméga
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| − | DEVISE
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| − | FX
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| − | diversité des usages
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| − | points de vigilance, hybridation de ressources, il ne faut pas aller chercher que le profit. Quels "coûtés évités" à la société, pour aller chercher d'autres types de ressource, générer un autre type de profit. Laisser de la place à des occupants qui ne sont pas là que pour générer du profit
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| − | Cohérence de la démarche, y compris comme un risque de réappopriation.
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| − | La concertation est un engagement du début à la fin
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| − | Définir en premier lieu les valeurs du lieu, comme garde-fou.
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| − | POINTS POSITIFS
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| − | Maillage associatif & potentialité du territoire
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| − | Intérêt pour faire émerger des projets et avoir des porteurs de projets
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| − | Réseaux existant (MRES/APES/RBX en transition)
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| − | NEGATIF
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| − | Compétition entre les différents projets
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| − | Projets pas connectés entre eux, manque de communication
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| − | Pas de lieu de rencontre pour faire les projets
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| − | Foncière, juridique
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| − | VIGILANCE
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| − | Bien identifier qui a la main sur le lieu
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| − | qui maîtrise le foncier, qui peut gérer le lieu
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| − | Pouvoir de nuisance du politique Projet accaparé une fois que c'est lancé
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| − | Coût des travaux, contrôle des coûts, y aller par étapes, laisser du temps pour que les projets puissent s'épanouir, pb des temporalités différentes
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| − | ENJEUX
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| − | parcours de lieu sur la MEL, créer un outil temporaire
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| − | Enjeu d'interconnaissance -> Exemplarité, voir comment fonctionnent des lieux de référence
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| − | Parcours d'un projet qui peut émerger dans un lieu, que les lieux puissent être connectés/articulés
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| − | POUR
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| − | Bonne centralité de RBX
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| − | Accessibilité du bâtiment, à condition que tout se refasse & se recrée comme respiration au niveau du quartier
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| − | Gestion des flux & réseau à appréhender
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| − | Sociologie pour une lecture des enjeux humains, épaissir les compétences, pour accompagner les évolutions. Avec un diagnostic bien posé
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| − | Vigilance
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| − | Groupe peu représentatif, nécessité d'avoir un projet inclusif, raccroché au quartier
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| − | Le projet doit s'inscrire dans un projet, pour avoir des dynamiques métropolitaines qui évitent les concurrences (voir les lieux d'innovation roubaisiens CP, Piscine, Atelier Jouret
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| − | BLASON
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| − | Inclusivité,
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| − | mixité,
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| − | effervescence
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| − | expérimentation
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