Assemblée des Communs de Lille - 9 : Différence entre versions
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Groupe peu représentatif, nécessité d'avoir un projet inclusif, raccroché au quartier | Groupe peu représentatif, nécessité d'avoir un projet inclusif, raccroché au quartier | ||
Le projet doit s'inscrire dans un projet, pour avoir des dynamiques métropolitaines qui évitent les concurrences (voir les lieux d'innovation roubaisiens CP, Piscine, Atelier Jouret | Le projet doit s'inscrire dans un projet, pour avoir des dynamiques métropolitaines qui évitent les concurrences (voir les lieux d'innovation roubaisiens CP, Piscine, Atelier Jouret | ||
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Version du 18 avril 2018 à 00:28
De 11h30 à 14h30 à Baraka (Roubaix)
11h30 : Temps d'interconnaissance
12h00 : présentation de la ferme circulaire du Trichon
12h10 : Atelier "Occupation transitoire" animé par l'association Interphaz
https://www.facebook.com/Interphaz/posts/2038394152855692
Travail par tables autour de la réalisation de blasons
Table 1
DEVISE : On lâche rien !
POUR :
- Marché roubaisien déprimé
- Soutien pragmatique de la ville
- Partenord propriétaire unique (?)
- Conseil de la Friche
- Mobilisation associative
COMPETENCES
- Concierge
- gestionnaire
- ingénieur AMO
CONTRE
- Coordination des acteurs institutionnels
- Multiplicité d'intervenants, difficile
- MEL - Eloignement de la technostructure MEL complexe
- Regard négatif sur les associations/subventions : le modèle entrepeunarial écrase tout
- Gentrification ... comment les gens d'un quartier populaire sont associés
- Pollution des terrains
- Tout par la lunette emploi, comment on fait monter cela en terme d'économie. Le salariat n'est pas l'alpha et l'oméga
FX
diversité des usages
points de vigilance, hybridation de ressources, il ne faut pas aller chercher que le profit. Quels "coûtés évités" à la société, pour aller chercher d'autres types de ressource, générer un autre type de profit. Laisser de la place à des occupants qui ne sont pas là que pour générer du profit
Cohérence de la démarche, y compris comme un risque de réappopriation.
La concertation est un engagement du début à la fin
Définir en premier lieu les valeurs du lieu, comme garde-fou.
POINTS POSITIFS
Maillage associatif & potentialité du territoire Intérêt pour faire émerger des projets et avoir des porteurs de projets Réseaux existant (MRES/APES/RBX en transition)
NEGATIF
- Compétition entre les différents projets
- Projets pas connectés entre eux, manque de communication
- Pas de lieu de rencontre pour faire les projets
- Foncière, juridique
VIGILANCE
Bien identifier qui a la main sur le lieu
qui maîtrise le foncier, qui peut gérer le lieu
Pouvoir de nuisance du politique Projet accaparé une fois que c'est lancé
Coût des travaux, contrôle des coûts, y aller par étapes, laisser du temps pour que les projets puissent s'épanouir, pb des temporalités différentes
ENJEUX
parcours de lieu sur la MEL, créer un outil temporaire
Enjeu d'interconnaissance -> Exemplarité, voir comment fonctionnent des lieux de référence Parcours d'un projet qui peut émerger dans un lieu, que les lieux puissent être connectés/articulés
Table 4
DEVISE: Inclusivité,mixité, effervescence, expérimentation
POUR
Bonne centralité de RBX Accessibilité du bâtiment, à condition que tout se refasse & se recrée comme respiration au niveau du quartier Gestion des flux & réseau à appréhender Sociologie pour une lecture des enjeux humains, épaissir les compétences, pour accompagner les évolutions. Avec un diagnostic bien posé
Vigilance
Groupe peu représentatif, nécessité d'avoir un projet inclusif, raccroché au quartier
Le projet doit s'inscrire dans un projet, pour avoir des dynamiques métropolitaines qui évitent les concurrences (voir les lieux d'innovation roubaisiens CP, Piscine, Atelier Jouret