KIC
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Évaluer les caractéristiques de la ressource pour mesurer les défis à relever
Etape: 1 - Qualifier la ressource et ses besoins
Description
Description: Toute ressource peut potentiellement être gérée comme un commun. Pour autant, en fonction du type de ressource, les contraintes seront différentes. Evaluer les « points de risques » de la ressource avant même d’élaborer la structure du commun (gouvernance, communauté…) facilite les choix à opérer par la suite.
Titre :
Outils :
Swot adapté aux communs ?
Stress test de la ressource : comment peut-elle être épuisée ? Quels usages seraient contraires à sa pérennité et aux intentions de la communauté ? Quelles « menaces » pèsent sur elle (appropriation, dénaturation…) de l’ »intérieur », de l’ »extérieur » ?
Critères d'évaluation issus de la thèse de Geneviève Fontaine. (p.688)
Lien vers l'outil : https://hal.archives-ouvertes.fr/tel-02422361/
Exemple: Une ressource immatérielle ,comme une base de données par exemple, peut subsister longtemps avec très peu d’entretien (stockage sur un support numérique). Ses contraintes sont en général plutôt liées à la mise à jour des données, informations, code….
Une ressource matérielle « épuisable » ou périssable doit au contrainte attirer toute l’attention de la communauté sur sa préservation.
Qualifier ce qui est du travail contributif ou non
Etape: 1 - Qualifier la ressource et ses besoins
Description
Description: Réussir à identifier ce qui va relever du travail contributif ou du travail sous prestation ou salariat subordonné.
Titre :
Outils :
Lien vers l'outil :
Exemple:
Plutôt du travail contributif - salariat contributif
| Contribution | |
| Spécificité | Conséquence |
| Permettre la contribution de tous pour bénéficier de l'abondance de contributeurs potentielles + éviter les forks + Favoriser du cofinancement + devenir la référence | Budget contributif ouvert. contribution ouverte. Processus ouvert. Règles d'utilisation des budgets |
| Besoins pas toujours définis | Productions pas toujours planifiable par avance (décision à posteriori). Obligation de moyens |
| Obligation de bien être et de préserver la ressource | Faire attention à l'allocation de ressources humaines et financières à posteriori à minima (trouver les champs de compétences). Utiliser l'ESC pour certains sujets |
| La contribution alimente un bien commun | Je suis potentiellement aussi bénéficiaire de la ressource
Ex : J'accepte de moins me rétribuer car j'accès librement à la ressource en retour ou qu'elle fait avancer le bien commun |
| "pas de brief initial" : c'est toi qui écrit le brief... | Obligation de Moyens (et de documenter ! ) |
Plutôt du travail sous prestation - salariat subordonné
| Prestations - Formation - Accompagnement - Réponse à une commande publique | |
| Spécifité | Conséquence |
| Exigence qualité client | Ouvert qu'à certains |
| Budget connu en avance | Coût horaire plutôt fixe ou forfait mission |
| Besoins connus en avance | Actions Planifiable |
| Bénéficiaire qui est spécifique | Je travaille pour une institution, une collectivité et pas pour moi-même ou le bien commun |
| Besoins clairement définis | Obligation de Résultats |
Formuler les besoins de la ressources et en déduire les tâches vitales à accomplir pour en prendre soin
Etape: 1 - Qualifier la ressource et ses besoins
Description
Description: Une fois les menaces (et forces) de la ressource identifiées (cf 1.3), on peut alors lister en vis à vis les actions et la fréquence à laquelle les menées nécessaires pour contrer ses points de risques. Ces actions relatives au besoin de la ressource seront la base « contributives » sur laquelle il faudra mobiliser la communauté en terme de contribution.
Titre :
Outils :
Lien vers l'outil :
Exemple: Un service de livraison entretient un parc de vélos comme les ressources de leurs communs. Il doivent veiller à ce que chaque vélo soit toujours en état de rouler. Cela implique une vérification et un entretien périodique. Les vélos peuvent aussi être voler. Il faut prévoir un « fond » de remplacement ou une assurance spécifique pour leurs remplacements.
