1 - Qualifier la ressource et ses besoins

Etapes

Liste des ingrédients de l'étape

	Etape	Exemples	Outils
Formuler les intentions autour de la ressource	1 - Qualifier la ressource et ses besoins	Un jardin partagé géré comme un commun fournira des légumes ou autres produits alimentaires. Mais rien n’indique ce qui a motivé la création du jardin. On pourra alors journaliser l’évolution des intentions au fur et à mesure : - on créé un jardin pour créer du lien dans un quartier - on produit des paniers à partir de la production pour les habitants du quartier - on développe un « jardin -école » pour les autres projets de jardin partagé Les intentions derrière le projet à un moment donné donne des clés de décisions pour mettre en place la gouvernance, faire des choix budgétaires, etc..	Le format du « journal de bord » peut être un bon outil. On y consigne simplement sans autre formalisme les actions menées autour du commun, les participants, les questionnements. A un certain point, ce journal peut être synthétisér pour rédiger les intentions.
Évaluer les caractéristiques de la ressource pour mesurer les défis à relever	1 - Qualifier la ressource et ses besoins	Une ressource immatérielle ,comme une base de données par exemple, peut subsister longtemps avec très peu d’entretien (stockage sur un support numérique). Ses contraintes sont en général plutôt liées à la mise à jour des données, informations, code…. Une ressource matérielle « épuisable » ou périssable doit au contrainte attirer toute l’attention de la communauté sur sa préservation.	Swot adapté aux communs ? Stress test de la ressource : comment peut-elle être épuisée ? Quels usages seraient contraires à sa pérennité et aux intentions de la communauté ? Quelles « menaces » pèsent sur elle (appropriation, dénaturation…) de l’ »intérieur », de l’ »extérieur » ? Critères d'évaluation issus de la thèse de Geneviève Fontaine. (p.688)
Formuler les besoins de la ressources et en déduire les tâches vitales à accomplir pour en prendre soin	1 - Qualifier la ressource et ses besoins	Un service de livraison entretient un parc de vélos comme les ressources de leurs communs. Il doivent veiller à ce que chaque vélo soit toujours en état de rouler. Cela implique une vérification et un entretien périodique. Les vélos peuvent aussi être voler. Il faut prévoir un « fond » de remplacement ou une assurance spécifique pour leurs remplacements.
Qualifier ce qui est du travail contributif ou non	1 - Qualifier la ressource et ses besoins
Délimiter le périmètre de la ressource	1 - Qualifier la ressource et ses besoins	Un tiers-lieu est un espace géographique délimité qui peut-être géré comme un commun. C'est une ressource que la communauté qui l'occupe et l'utilise peut exploiter et entretenir de manière collective. Il est facile de le décrire et d'en donner les limites. Il peut toutefois être penser, au démarrage par exemple, comme une seule ressource gérée par une unique communauté, puis être divisé en "sous-espace" au fur et à mesure de son développement. On pourra par exemple isoler la fonction et l'espace dédié au coworking de celui du fablab pour faciliter la gestion et les contraintes propres à chacun au sein de deux communautés distinctes.	Au préalable, s'assurer de la bonne compréhension de la notion de communs auprès de l'ensemble des usagers. Le portail des Communs donne accès à de nombreuses ressources et exemples qui permettent de communiquer et échanger sur la notion de communs. Prévoir un atelier de co-écriture de la définition de la ressource. A ce stade on se concentre uniquement sur la définition de la ressource, pas sur sa gouvernance, son équilibre économique, etc... On doit pouvoir décrire la ressource comme si l'on écrivait une petite annonce. Si nécessaire, on peut aussi définir ce que la ressource n'est pas pour lever toute ambiguïté.