KIC
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Qualifier ce qui est du travail contributif ou non
Etape: 1 - Qualifier la ressource et ses besoins
Description
Description: Réussir à identifier ce qui va relever du travail contributif ou du travail sous prestation ou salariat subordonné.
Titre :
Outils :
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Exemple:
Plutôt du travail contributif - salariat contributif
| Contribution | |
| Spécificité | Conséquence |
| Permettre la contribution de tous pour bénéficier de l'abondance de contributeurs potentielles + éviter les forks + Favoriser du cofinancement + devenir la référence | Budget contributif ouvert. contribution ouverte. Processus ouvert. Règles d'utilisation des budgets |
| Besoins pas toujours définis | Productions pas toujours planifiable par avance (décision à posteriori). Obligation de moyens |
| Obligation de bien être et de préserver la ressource | Faire attention à l'allocation de ressources humaines et financières à posteriori à minima (trouver les champs de compétences). Utiliser l'ESC pour certains sujets |
| La contribution alimente un bien commun | Je suis potentiellement aussi bénéficiaire de la ressource
Ex : J'accepte de moins me rétribuer car j'accès librement à la ressource en retour ou qu'elle fait avancer le bien commun |
| "pas de brief initial" : c'est toi qui écrit le brief... | Obligation de Moyens (et de documenter ! ) |
Plutôt du travail sous prestation - salariat subordonné
| Prestations - Formation - Accompagnement - Réponse à une commande publique | |
| Spécifité | Conséquence |
| Exigence qualité client | Ouvert qu'à certains |
| Budget connu en avance | Coût horaire plutôt fixe ou forfait mission |
| Besoins connus en avance | Actions Planifiable |
| Bénéficiaire qui est spécifique | Je travaille pour une institution, une collectivité et pas pour moi-même ou le bien commun |
| Besoins clairement définis | Obligation de Résultats |
Formuler les besoins de la ressources et en déduire les tâches vitales à accomplir pour en prendre soin
Etape: 1 - Qualifier la ressource et ses besoins
Description
Description: Une fois les menaces (et forces) de la ressource identifiées (cf 1.3), on peut alors lister en vis à vis les actions et la fréquence à laquelle les menées nécessaires pour contrer ses points de risques. Ces actions relatives au besoin de la ressource seront la base « contributives » sur laquelle il faudra mobiliser la communauté en terme de contribution.
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Exemple: Un service de livraison entretient un parc de vélos comme les ressources de leurs communs. Il doivent veiller à ce que chaque vélo soit toujours en état de rouler. Cela implique une vérification et un entretien périodique. Les vélos peuvent aussi être voler. Il faut prévoir un « fond » de remplacement ou une assurance spécifique pour leurs remplacements.
Délimiter le périmètre de la ressource
Etape: 1 - Qualifier la ressource et ses besoins
Description
Description: L'objectif est d'arriver à définir la ressource qui fait commun de la manière la moins ambiguë possible. L'étape est essentielle car de la précision de la définition dépendra l'ensemble de l'organisation autour du commun. Dans l'idéal, la ressource doit pouvoir être définie en une phrase, compréhensible sans pré-requis, et décrire précisément ce qu'elle désigne.
La définition peut toutefois évoluer au fil du temps pour s'adapter à l'échelle du projet, voire donner naissance à plusieurs communs gérés indépendamment en allant vers une granularité plus fine de la définition de la ressource (voir en exemple)
Titre :
Outils :
Au préalable, s'assurer de la bonne compréhension de la notion de communs auprès de l'ensemble des usagers. Le portail des Communs donne accès à de nombreuses ressources et exemples qui permettent de communiquer et échanger sur la notion de communs.
Prévoir un atelier de co-écriture de la définition de la ressource. A ce stade on se concentre uniquement sur la définition de la ressource, pas sur sa gouvernance, son équilibre économique, etc... On doit pouvoir décrire la ressource comme si l'on écrivait une petite annonce. Si nécessaire, on peut aussi définir ce que la ressource n'est pas pour lever toute ambiguïté.
Lien vers l'outil : https://lescommuns.org/
Exemple: Un tiers-lieu est un espace géographique délimité qui peut-être géré comme un commun. C'est une ressource que la communauté qui l'occupe et l'utilise peut exploiter et entretenir de manière collective. Il est facile de le décrire et d'en donner les limites. Il peut toutefois être penser, au démarrage par exemple, comme une seule ressource gérée par une unique communauté, puis être divisé en "sous-espace" au fur et à mesure de son développement. On pourra par exemple isoler la fonction et l'espace dédié au coworking de celui du fablab pour faciliter la gestion et les contraintes propres à chacun au sein de deux communautés distinctes.
